建材、铸造、火电等行业严格落实错峰生产要要求。

发现苗头性、倾向性情况，要及时予以提醒告诫，经告诫后仍继续囤积，推动煤炭价格过高过快上涨的，要依法严肃查处而且今日智库还观察到，今年这个供暖季的情形与2016-2017年供暖季极其相似，先是政府推动产量增加和港口调运量增加，接着重点煤炭企业宣布降价维稳，之后对违规发布价格信息及哄抬价格的行为进行查处。

而今年这一套组合拳政府从9月底开始就用上了，比去年足足提前了一个月。不到半年，电煤价格跌了将近200元/吨。在不少人看来，今年或许还有火力发电量增长推动电煤需求增加的预期，但今日智库观察到，9月份的全国火力发电量已经罕见地同比减少0.5%，而煤炭产量已经显著提升，并且在供暖季全国统一打响蓝天保卫战、多地减煤限煤的大背景下，期望四季度煤炭需求同比大增应该不太现实。不过就目前形势而言，煤价要涨或维持高位运行都不容易，环渤海港口5500大卡动力煤现货价格回调到570元/吨以下的可能性非常大。在传统意义来说，从现在到明年供暖季结束是用煤旺季，不过供暖旺季电煤价格大跌或低位运行的例子也不少，2015-2016年的供暖季是这样，2016-2017年的供暖季也是这样。

综合来看，未来半年电煤价格持续走低会是大概率事件，环渤海港口5500大卡动力煤跌到570元/吨以下也是大概率事件，广大煤炭生产企业和经营企业要提前做好应对。未来半年，差不多就是从今年11月份到明年4月份，也就是从现在到明年的供暖季结束。没有经验可以借鉴，他们便摸着石头过河。

1月至9月，该公司完成焦炭产量65万吨，完成甲醇产量5万吨，单日单产均实现了历史性突破。第二步，将科室从45个精简为25个，机关人员由76人减到41人。1月至9月，该公司材料配件费用比预算节约159万元。经营形势好转后，资金流也好起来。

经过9个月的契约化管理摸索尝试，山西焦煤西山煤电五麟煤焦公司扭转亏损局面，在去年亏损1.9亿元的情况下，今年三季度实现盈利，预计全年盈利1000万元，一举扭转了自投产以来的亏损局面。第三步，减少一线人员。

该公司提出购销、生产两头抓的管理方式，严控生产成本，实行预付款销售，采用多部门联合把关方式对销售环节进行监管，开展精细化管理。经过三步走，该公司在岗人数由近1100人降至900人以下。人员调整到位后，该公司从上至下全面推行契约化管理。目前，该公司补交了拖欠职工的养老保险，现在每个月都能给职工按时发放工资。

车间、工段有了自主权，岗位能上能下，工资按劳分配，薪酬能高能低，干部职工的工作积极性被调动起来没有经验可以借鉴，他们便摸着石头过河。经营形势好转后，资金流也好起来。第二步，将科室从45个精简为25个，机关人员由76人减到41人。

他们决定，进行人员调整、队伍重建：第一步，自主选聘9名处级班子成员，将2名处级干部交回集团公司。人员调整到位后，该公司从上至下全面推行契约化管理。

1月至9月，该公司完成焦炭产量65万吨，完成甲醇产量5万吨，单日单产均实现了历史性突破。车间、工段有了自主权，岗位能上能下，工资按劳分配，薪酬能高能低，干部职工的工作积极性被调动起来。

1月至9月，该公司材料配件费用比预算节约159万元。该公司提出购销、生产两头抓的管理方式，严控生产成本，实行预付款销售，采用多部门联合把关方式对销售环节进行监管，开展精细化管理。为此，该公司尝试推行契约化管理。经过三步走，该公司在岗人数由近1100人降至900人以下。第三步，减少一线人员。自投产以来，五麟煤焦公司生产经营举步维艰，职工工资拖欠。

经过9个月的契约化管理摸索尝试，山西焦煤西山煤电五麟煤焦公司扭转亏损局面，在去年亏损1.9亿元的情况下，今年三季度实现盈利，预计全年盈利1000万元，一举扭转了自投产以来的亏损局面。大量调研分析后，该公司领导班子达成共识：落实目标措施关键在人。

目前，该公司补交了拖欠职工的养老保险，现在每个月都能给职工按时发放工资加强内部控制，矿井在计量和发运方面要完善流程，务必做到帐帐相符、帐实相符。

加大质量宣传力度，大力弘扬工匠精神，努力营造重视质量、追求质量、人人关注质量的浓厚氛围，提高全员质量意识，牢固树立质量第一的观念。结合四季度各生产矿井实际生产情况，下达四季度煤炭质量活动具体指标。

成立活动领导小组，组长由矿业公司销售煤质管理部部长和分公司分管煤质的副经理担任。抓好煤炭销售工作，要优先铁路销售。年关将近，总结、安排工作等事务繁忙，但是，陕煤集团铜川矿业和运销铜川分公司领导头脑清醒，不因事务繁杂而影响煤炭质量的提高，两单位同心协力，再细措施，再抓落实，使煤质比上月又有明显提高。好准市场脉搏，发挥价格调整机制作用，实现效益最大化。

以矿业公司为主导，各生产矿井要认真落实煤质管理办法，加大生产源头各环节的质量管理，针对存在的问题，积极采取措施，解决重点问题。十月份，铜川矿业的煤质在九月份提升的基础上，煤质又得到了稳中有升。

做好产销沟通协调，实现良好互动，共促提质增销。运销铜川分公司提出了四季度销售工作目标任务，安排了八项重点措施。

铜川矿业公司和运销铜川分公司的领导及工作人员深入矿井，深入井下生产现场，检查指导煤炭质量，对发现的问题协同矿井领导现场解决，现场解决不了的，同矿井一起研究采取的措施，并限时解决，铜川矿业和运销铜川分公司的有关领导及时到矿井检查问题是否得到解决。矿业公司领导要求矿井要组织好生产，多出煤，出好煤。

10月中旬，运销铜川分公司会用铜川矿业公司召开煤质销售工作专题会，系统总结前三季度和周密安排部署四季度煤质销售工作，该公司领导班子成员、主要业务部门负责人，铜川矿业公司总经理、总会计师，相关部室负责人，各生产矿井的矿长、经营副矿长、煤质销售部长共计30余人参加了会议。分公司要加大质量活动的检查与督导工作，重点加强商品煤的抽检与质量验收，对销售中存在的质量问题，妥善处理，维护好企业质量信誉。为提高煤炭产品质量，实现质量品牌效益，全面提升质量管理水平，运销铜川分公司联合矿业公司下发文件开展四季度煤炭质量活动按月产型煤一万吨来计算，年可创利900余万元。

近年来，随着环保督查的持续从严，原来煤泥露天存放时，所造成的遇水流失、遇风飞扬这一污染问题，让企业决策者很伤脑筋。经过机械旋转和蒸汽烘干，煤泥即完成了重生。

蒋庄煤矿矿长齐卫东告诉笔者。由无人问津变成香饽饽近一段时期，山东能源枣矿集团蒋庄煤矿弘兴公司总经理李启坤干劲十足，因为由他负责的型煤加工项目，将煤泥变型后，不仅成了倍受电力用户热捧的发电燃料，而且身价翻了三倍，给企业带来了实实在在的真金白银。

笔者了解到，型煤加工系统的入料口直接与该矿选煤厂421皮带相连，洗煤加工过程中形成的煤泥无需落地，通过皮带转载即可进入该套系统。刚走进蒋庄煤矿型煤加工项目厂房，一套纵贯南北、长约28米、直径3.2米、身着靓丽蓝色外衣的庞大滚筒便闯入视线。